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董事长七项指示明确工作方向

来源:发布时间:[2014-03-10 16:04:00]

(3月集团高层会议)

        本刊讯 2014年3月9日,金沙线上官网董事长郑存雄及集团公司,各项目公司高管11人,在金沙线上官网召开2014年1至2月份工作总结及3月份工作计划会议。参会人员分别有金沙线上官网常务副总裁蒋磊、工程副总裁苏光辉、营销副总吕英杰;云南兴博进房地产开发有限公司总经理董伟光、董事长助理刘晓龙;云南中顺置地有限公司总经理蒲有智、副总经理任永辉;云南中泰置地有限公司总经理邵育林、副总经理林航榕;云南中投置业开发有限公司董事长助理何代康。董事长郑存雄听取各位高层汇报后明确指出:“今后一段时期的工作重心必须围绕七大方面开展,力争打造、团结一致、积极向上的阳光团队。

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(3月高层会议)

        会上,集团公司及各项目公司高管10人,分别对所管理的业务,项目进行了详细的汇报,并对下一阶段的工作开展进行了说明。董事长郑存雄听取汇报后明确指出七个方面的要求:“第一集团公司与各项目公司高管要全面梳理3月份工作计划,统一月度工作计划格式,明确工作内容和工作完成时间,做好权重分配,要求每一项工作内容都要有具体的量化指标。修改的月度工作计划要求在3月15日以前上报集团公司;第二自3月份起月度业绩确认中要对未能按计划时间完成的工作做详细说明。同时,集团公司与各项目公司高管要在公平、公正、公开的基础上加强对下属的考核;第三集团公司高管月度工作计划要调整权重,必须按照30%,60%,10%的工作权重拟定工作计划;

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(郑董事长)

        第四集团公司近期工作重点将放在梳理员工岗位职责上,要与“抓计划,抓运营,提高工作责任心为出发点”;第五集团公司分管副总裁要紧密了解项目进度和存在的问题,并提出解决方案;第六集团公司分管副总裁是受董事长委托,根据各项目公司高管月度工作计划跟进、检查、发现问题,并向董事长汇报各项目公司工作进展。集团公司分管副总裁具有“知情权”;第七集团公司与各项目公司高管要摆正心态、紧密合作、加强沟通,力争打造“团结一致,积极向上”的阳光团队”。

(3月高层会议)

(3月高层会议)


                                                                                                                                                     (集团宣传部)

 

 

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